近年來，田學銀作為公司一名基層領(lǐng)導，在不同的崗位上，始終以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準，處處作表率，踐行沈浩同志的精神，模范履行黨章規(guī)定的義務(wù)，努力做到“五帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。以自身的勤奮、努力，做到了銜接有序、調(diào)度有方、督查有力，為航運部的安全生產(chǎn)、穩(wěn)步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
一、工作扎扎實實、一絲不茍的做到了：
在政治上始終與公司黨委保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行公司方針政策，能及時將公司下發(fā)的各類文件及時傳達到每一位職工，切實尊重職工的知情權(quán)，保證了政令暢通，身為領(lǐng)導，他率先用制度規(guī)范自己的行為，踏踏實實踐諾黨員承諾內(nèi)容，將學制度、講規(guī)范做為他的主要工作抓手，作表率、嚴管理、迅速的使部門各項工作趨于規(guī)范化、標準化。
二、模范履行自己的工作職責
1、做好質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。做為一名基層管理者，他非常重視航運部職工的業(yè)務(wù)學習，增進會議內(nèi)容，定期檢查各船隊和航運本部各項工作落實、制度執(zhí)行情況，利用每月的學習、工作會議，強化安全基礎(chǔ)管理工作，進一步規(guī)范職工的工作行為，使得部門人員的工作更加規(guī)范化、制度化。
航運本部做為船隊生產(chǎn)中樞，他要求部門工作人員既要責任到人，各負其責，又要分工不分家，工作相互交流，相互溝通，形成一種交叉業(yè)務(wù)，工作表明，這一工作思路和做法是行之有效的，航運本部各項工作有序發(fā)展，實現(xiàn)零差錯。
2、航運部安全責任重大，稍有不慎，必釀大禍，田學銀同志堅持自己的安全理念，寧聽罵聲，不聽哭聲，為認真抓好安全工作，建立健全安全生產(chǎn)責任制，必須抓好質(zhì)量標準化工作，而質(zhì)量標準化的重點，是設(shè)備的維護和保養(yǎng)，為此，他投入大量的精力和心血，主持制定了返港會質(zhì)量標準化檢查制度，明確了責任人，完善了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料。
三、在航運部經(jīng)理工作上建章建制、開創(chuàng)工作，成績裴然。
1、明確分工、責任到人。根據(jù)航運部繁雜事務(wù)較多的工作特點，制定了每天早晨7:40分生產(chǎn)例會制度，在會上班子成員間相互通報各自分管范圍內(nèi)的工作情況，從而使每個人對當天的船舶運行、裝貨情況、運力情況都能心中有數(shù)，早會制度的建立，增進了班子成員間的溝通和了解，促進了各項工作的順利開展。
2、航運部班子成員間認真做好工作分工與協(xié)作，明確工作職責，事無巨細、相互通氣，他常提：團結(jié)是勁往一處使的前提，而勁往一處使是形成合力的凝結(jié)劑，他率先垂范，講風格講奉獻，在他與班子成員間的共同努力下，很快地在航運部營造出一個和諧而不失原則的工作氛圍，部門職工工作積極性被充分調(diào)動，圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、作為一部之長，他始終清醒地知道：公司將來要大發(fā)展，很重要的一條，要有一個廉潔自律、執(zhí)行力強的管理團隊，在航運部主持工作，他堅守把帶隊伍、加強船隊長管理和教育做為首要職責，帶出了一個生產(chǎn)上能征善戰(zhàn)、思想作風過硬的船隊長隊伍，為公司發(fā)展做出了自己的貢獻。
四、未雨綢繆抓運力、化風險與隱患于無形。
近年來，運力一直是公司生產(chǎn)的瓶頸，為了滿足發(fā)運，他帶領(lǐng)航運部一班人，提早謀劃、積極協(xié)調(diào)、八方聯(lián)系。特別是從今年以來，面對水運市場的劇烈變化，由于運籌及時、方法對路、措施得當，沒有發(fā)生一起因運力不足而拖欠計劃的事情，為公司完成全年指標給予了運力上的保證。
奮斗正未有窮期，航運部在田學銀的帶領(lǐng)下，船隊的安全管理、成本管理全面實現(xiàn)既定目標，正以一步一個臺階的跨度向前邁進，全面實現(xiàn)安全管理自主化、管理工作制度化、工作質(zhì)量標準化、貫徹執(zhí)行精細化。
作者： 航運部張保華
