舜龍，你知道嗎？有位老人時(shí)常掛念你，他關(guān)注你的每個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)和發(fā)展。那年公司年運(yùn)量過(guò)100萬(wàn)噸，他特高興，找?guī)讉€(gè)朋友喝酒慶賀。他本不會(huì)喝酒，那天他醉了，因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)方案中年運(yùn)量100萬(wàn)噸實(shí)現(xiàn)了！當(dāng)他得知公司由黨支部升格為黨委、年運(yùn)量近千萬(wàn)噸、年產(chǎn)值過(guò)億時(shí)，他到公司祝賀。聽(tīng)說(shuō)公司黨委決定，開(kāi)展慶祝公司成立20周年的活動(dòng)，他感慨萬(wàn)分：沒(méi)想到當(dāng)初一個(gè)人、一枚圖章、一只皮包，如今竟然成為大公司！更值得慶幸的是，當(dāng)初礦務(wù)局同時(shí)投資八個(gè)項(xiàng)目，而今成功的只有舜龍一個(gè)！
這位老人為什么如此關(guān)心公司呢？因?yàn)樗枪镜氖讋?chuàng)者，公司第一任經(jīng)理。他在這里付出了很多、很多……
1993年夏天，驕陽(yáng)似火，火車(chē)運(yùn)輸吃緊?；茨仙a(chǎn)的煤炭運(yùn)不出去，到處堆積如山。一旦自燃，無(wú)法撲救。職工急，領(lǐng)導(dǎo)更急。八月底，淮南礦務(wù)局運(yùn)輸公司宣布成立。把經(jīng)理這個(gè)重任交給一個(gè)年過(guò)半百的政工干部，并要求他在一年內(nèi)建成投產(chǎn)，步入市場(chǎng)。
過(guò)去籌建一個(gè)單位一般三五年，并且有個(gè)幾個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)班子，現(xiàn)在就他一人；過(guò)去調(diào)研設(shè)計(jì)與籌備實(shí)施是分開(kāi)進(jìn)行的，現(xiàn)在調(diào)研設(shè)計(jì)籌建一起做。特別水運(yùn)，是一個(gè)新行當(dāng)，局內(nèi)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可鑒，沒(méi)有水運(yùn)市場(chǎng)，還需要重新開(kāi)拓市場(chǎng)。這些要在一年內(nèi)完成這個(gè)任務(wù)，是相當(dāng)困難的。
接到命令之后，開(kāi)初他很興奮。因?yàn)榛I備新單位是他生平第一次，黨政集于一身也是第一次。當(dāng)他細(xì)想之后，頓覺(jué)擔(dān)重千斤，越想壓力越大。一連幾天寢食難安，理不出頭緒來(lái)。但他畢竟是有著多年經(jīng)驗(yàn)老干部，經(jīng)過(guò)冷靜細(xì)致思考之后，理出一條工作思路；調(diào)研學(xué)習(xí)、弄清情況，分析論證、提出方案，招兵買(mǎi)馬、組織實(shí)施。最后他橫下一條心：要把自己平生所學(xué)，集幾十年之經(jīng)驗(yàn)，把所有工作關(guān)系、親友關(guān)系和最后幾年的能量一并傾注在公司建設(shè)上。
十月初，開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)研。他邀請(qǐng)熟悉江、浙地區(qū)煤炭市場(chǎng)的楊裴飛、朱肇啟同志赴蘇南、蘇北、浙江等地調(diào)查研究，那里的企業(yè)，基本上分布在河道邊，用煤數(shù)量大，水路暢通。那里的企業(yè)最喜歡水運(yùn)，不愿火車(chē)運(yùn)輸。因?yàn)閺S離站遠(yuǎn)，要二次運(yùn)輸，成本高。那里用的煤炭都是山西、陜西、山東、河南和淮北、徐州等地的煤，淮南的煤幾乎見(jiàn)不著。那里的企業(yè)，聽(tīng)了淮南的介紹，對(duì)運(yùn)輸公司煤炭運(yùn)銷(xiāo)一條龍服務(wù)特感興趣，紛紛要求與淮南合作，并簽訂了一批合同。省內(nèi)市場(chǎng)，也發(fā)展一些客戶(hù)。
運(yùn)輸市場(chǎng)，特別是水運(yùn)市場(chǎng)，它的運(yùn)力怎樣？水道情況如何？他請(qǐng)來(lái)了時(shí)任淮南市航運(yùn)局副局長(zhǎng)張開(kāi)友引導(dǎo)調(diào)查。先了解淮南周邊各縣的航運(yùn)公司的運(yùn)力、人員、管理、貨源、運(yùn)價(jià)、成本、利潤(rùn)等，并索要一些管理制度、法律法規(guī)文件?？偟目磥?lái)，淮南水路運(yùn)力不足，加上外來(lái)掛靠的船只，只占總運(yùn)力的30%左右。接著張局長(zhǎng)帶他沿淮河、洪澤、運(yùn)河、長(zhǎng)江以及江南各企業(yè)所在河道碼頭。水深、河寬、里程、汛枯季節(jié)水位，橋梁高低，碼頭吞吐量，機(jī)械化程度，船閘寬窄深淺，一次過(guò)船量等等。所到之處聽(tīng)介紹，查圖紙，要資料，作記錄，取得了上千組數(shù)據(jù)。然后他根據(jù)數(shù)據(jù)繪成圖紙，使之一目了然。在調(diào)研中，他把調(diào)研情況與學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，在調(diào)中學(xué)，在學(xué)中研，不僅了解河道情況，而且獲得和掌握了許多知識(shí)和法規(guī)。為制定方案提供了可靠的理論、法律和事實(shí)依據(jù)。
經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的梳理歸類(lèi)、分析論證，制定出運(yùn)輸公司的組建方案，即在淮河建7個(gè)千噸級(jí)的船隊(duì)，目標(biāo)瞄準(zhǔn)蘇南蘇北市場(chǎng)；在裕溪口或南京大廠建深水碼頭，利用長(zhǎng)江黃金水道，造海輪，購(gòu)火車(chē)皮，實(shí)行水鐵聯(lián)運(yùn)，江海聯(lián)運(yùn)，把煤炭輻射浙閩地區(qū)，購(gòu)百輛汽車(chē)占領(lǐng)省內(nèi)煤炭市場(chǎng)?？傔\(yùn)力為2.5萬(wàn)噸，總?cè)藬?shù)500名。近期造4個(gè)千噸級(jí)船隊(duì)。
1993年12月4日，局長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)他的方案。當(dāng)天夜里他把方案任務(wù)分解為市場(chǎng)開(kāi)拓、選廠造船、班子建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置、招聘人員、崗位培訓(xùn)、建章立制等十多項(xiàng)細(xì)目，并列成進(jìn)度表。在表中注明任務(wù)、開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、質(zhì)量要求、需用人員、誰(shuí)負(fù)責(zé)等等，一一列出。各項(xiàng)工作必須在1994年11月完成。第二天，他到各礦廠借人，一周之內(nèi)人員到齊，分頭落實(shí)任務(wù)。
負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售的同志，行動(dòng)快，1993年12月16日，租船向蘇北發(fā)售第一船煤。之后銷(xiāo)售人員吃住在外，找市場(chǎng)，訂合同，押運(yùn)煤炭到客戶(hù)。
春節(jié)剛過(guò)，選廠造船提上日程。他請(qǐng)來(lái)了原蕪湖造船廠廠長(zhǎng)、總工程師王振庚，就造船問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查，從20多個(gè)造船廠選中5個(gè)廠為公司造船。公司分別派出監(jiān)造人員駐廠監(jiān)造。監(jiān)造人員把材質(zhì)、把工藝、把進(jìn)度，日夜守在造船旁。
經(jīng)他提名，上級(jí)組織考核批準(zhǔn)，建立了公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立銷(xiāo)售、船務(wù)、辦公室等辦事機(jī)構(gòu)。副職分工負(fù)責(zé)，他協(xié)調(diào)指揮，領(lǐng)導(dǎo)著籌備工作。一時(shí)，招聘人員，崗前培訓(xùn)，編寫(xiě)規(guī)章制度等工作全面鋪開(kāi)。經(jīng)過(guò)職工的半年多的努力奮戰(zhàn)，一個(gè)擁有200人、4個(gè)千噸級(jí)船隊(duì)，形成了5600運(yùn)力，3萬(wàn)噸煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)，組織機(jī)構(gòu)健全，制度配套齊全的運(yùn)輸公司展現(xiàn)在人們眼前！
進(jìn)入1995年，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。上半年蚌埠修閘，汛期封航，下半年礦務(wù)局無(wú)煤，7月至12月只給運(yùn)銷(xiāo)煤炭5000噸，迫使船隊(duì)到長(zhǎng)江運(yùn)黃沙糊口。1996年年初，仍無(wú)煤炭可運(yùn)。加上查處偷換公司好煤案，引發(fā)一些矛盾，鬧得公司不得安寧。
看來(lái)，公司的煤炭運(yùn)輸銷(xiāo)售，經(jīng)濟(jì)狀況如何，與礦務(wù)局煤炭生產(chǎn)多少關(guān)系極大，煤源充足，公司有活干，有飯吃。反之，就困難重重。
他在公司近三年中，玩命工作，不分白天黑夜，沒(méi)有星期天。他的覺(jué)大部分是在趕路車(chē)上睡的。妻子肝病住院他未陪過(guò)一個(gè)整天，母親病逝，應(yīng)當(dāng)守喪三天，但他只用一天。有人說(shuō)他不孝，也有人說(shuō)他境界高，他說(shuō)都不是，而是任務(wù)壓住頭，時(shí)間不夠用，沒(méi)辦法?。?/font>
他為公司進(jìn)人把關(guān)，得罪了許多人。公司宣布的第二天，一領(lǐng)導(dǎo)打電話(huà)要進(jìn)人，他告訴領(lǐng)導(dǎo)，等辦公地點(diǎn)落實(shí)再進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)生氣了，“啪”把電話(huà)掛上了。接著又一領(lǐng)導(dǎo)親自找他進(jìn)人。還有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)趁他外出之機(jī)把人塞進(jìn)公司。一時(shí)老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、老部下、親戚朋友接踵而來(lái)，要求進(jìn)人到公司。當(dāng)時(shí)，公司要的是船務(wù)和銷(xiāo)售人員，所要進(jìn)的人基本派不上用場(chǎng)。不讓進(jìn)，得罪人，讓人進(jìn)來(lái)，無(wú)法安排，安排不好還是得罪人。這事他攤上了，想不得罪人都不行。最后他決定，聯(lián)合組織、勞動(dòng)、紀(jì)委等部門(mén)實(shí)行向社會(huì)公開(kāi)招考，擇優(yōu)錄取。一些未進(jìn)來(lái)的人，攻擊他，恨他，工作上刁難他，就連幾十年老友從此斷絕了來(lái)往。
工作上他大刀闊斧，事事抓緊，解決問(wèn)題不過(guò)夜。那怕是違紀(jì)，也不許耽誤工作。1993年12月，公司與張家港、常熟等地簽定第一批煤炭銷(xiāo)售合同。當(dāng)銷(xiāo)售人員要煤，運(yùn)銷(xiāo)處說(shuō)，先付錢(qián)后拉煤，找局領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)這個(gè)規(guī)矩不能破。為了履行合同，他找到銀行朋友貸款10萬(wàn)，把第一船煤發(fā)到客戶(hù)。事后他多次找領(lǐng)導(dǎo)，都未得到解決。在萬(wàn)般無(wú)奈的情況下，他把造船款打進(jìn)船廠，又從船廠轉(zhuǎn)到公司另一帳號(hào)，作為銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)資金。事后領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了他，他說(shuō)：只要市場(chǎng)占領(lǐng)了，受處分也值得。
為了維護(hù)公司利益，他不怕得罪人。一天他得知，有人把公司的好煤換成劣煤發(fā)給客戶(hù)，不僅造成三四萬(wàn)元損失，而且嚴(yán)重影響公司信譽(yù)。他嚴(yán)厲批評(píng)這種行為，并要求嚴(yán)肅查處。換煤人知道說(shuō)情無(wú)用，便采取惡人先告狀的手段，檢舉公司偷漏稅40萬(wàn)。經(jīng)稅檢室清查，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。事隔不久，市檢察院說(shuō)，有人檢舉經(jīng)他貪污受賄80萬(wàn)，經(jīng)三個(gè)月內(nèi)查外調(diào)，未發(fā)現(xiàn)犯罪問(wèn)題，并向局黨委通報(bào)了這一調(diào)查結(jié)果。換煤者見(jiàn)這兩招無(wú)用，便施展張貼小字報(bào)的伎倆，污蔑攻擊他。
他對(duì)公司的態(tài)度鮮明熱烈。凡是對(duì)公司使壞的、使絆的，挖公司墻角的人，他都嗤之以鼻。凡是對(duì)公司支持的、出力的，他都尊敬。像幫助過(guò)他調(diào)研、制定方案的楊裴飛、朱肇啟，為公司造船作出貢獻(xiàn)的王振根，引導(dǎo)他進(jìn)入水運(yùn)領(lǐng)域的張開(kāi)友同志，為公司鳴鑼開(kāi)道的礦工報(bào)、電視臺(tái)……他都一一記在心中。他離開(kāi)公司時(shí)，公司內(nèi)外交困，是聶金海一班人把公司從困境中帶了出來(lái)；是侯淮華等同志使公司穩(wěn)健發(fā)展；尤其是侯淮華、聶金海到運(yùn)銷(xiāo)公司工作，為運(yùn)輸公司提供了大力支持；是朱元彩、張兆林等帶領(lǐng)公司員工突破年運(yùn)量100萬(wàn)噸；公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記余龍懷、總經(jīng)理劉曹應(yīng)等，使公司得到全面發(fā)展，無(wú)論是政治、經(jīng)濟(jì)、黨建、企業(yè)文化、企業(yè)管理都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。最近把觸角延伸至蕪湖、鄂爾多斯，在那里建立兩個(gè)分公司、一個(gè)控股公司。他從心眼里佩服這些同志、尊敬這些同志。
舜龍，有這么多的人為你嘔心瀝血，為你添磚加瓦，維護(hù)你、呵護(hù)你，你不覺(jué)得幸福嗎？
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