3月20日，舜龍公司召開了第三屆職工代表大會第五次會議暨工作會議。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在同事們的支持幫助下，我有幸成為本屆職代會的優(yōu)秀員工，全程參與了會議議程，聆聽了公司黨委書記、董事長劉曹應(yīng)同志《強化底線思維勇于擔(dān)當作為，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而奮斗》的黨委及董事會工作報告以及總經(jīng)理馬剛同志《上下齊心，開拓進取，打贏公司轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)》的經(jīng)理層工作報告。23日，智慧物流服務(wù)中心再次召開會議學(xué)習(xí)貫徹職代會精神。
通過參加“兩會”，感觸頗多。此次我被評為優(yōu)秀員工，當我上臺領(lǐng)獎的那一刻，我看到臺下許多同志，威望比我高，貢獻比我大，我深感受之有愧……我知道，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的一種鼓勵，更是一種鞭策，在今后的工作中，我要發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭表率作用，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任。通過參加“兩會”，讓我認清了公司當前面臨的嚴竣形勢，意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，同時更讓我增強了信心。
通過參加“兩會”，結(jié)合自身工作實際，2020年我將重點做好以下幾方面的工作：
一、保質(zhì)保量完成日常工作任務(wù)
公司將“打贏公司轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，必須發(fā)揮平臺作用”作為2020年工作重點之一，并著重提出了下一步智慧物流服務(wù)中心的工作重心和目標。作為服務(wù)中心的一員，我深感公司領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)中心及物聯(lián)平臺的期望之高、用心之切。
為實現(xiàn)服務(wù)中心的工作目標，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù)。2020年我將通過以下幾點開展日常工作：1、認真對待部門領(lǐng)導(dǎo)布置的每項工作任務(wù)；2、合理規(guī)劃，提高工作效率；3、及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，保證工作質(zhì)量。4、提高工作思路的前瞻性，利用自己所學(xué)專業(yè)，盡最大所能為物聯(lián)平臺出謀劃策，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。
二、為公司信息化建設(shè)獻策獻力
今年職代會兩個報告多次提出了“信息化建設(shè)”，其中包括：業(yè)務(wù)信息化，所有船運業(yè)務(wù)進平臺；管理信息化，做到運輸物流智能化，運營管理信息化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，OA辦公全面在線操作，遠程辦理；安全生產(chǎn)信息化，通過信息化手段要求現(xiàn)場人員不定時現(xiàn)場作業(yè)照片上傳來監(jiān)督履職情況。這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的重視，對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心。
如今的時代是互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息化也已成為人們的共識。企業(yè)信息化是個過程，信息化企業(yè)是這個過程由量變到質(zhì)變的結(jié)果。下一步，我將加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息化管理、辦公方面的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，為公司信息化建設(shè)獻策獻力。
三、爭做公司儲備軍
報告中提出了公司五類人才短缺的問題，即“善于溝通協(xié)調(diào)的市場人才充實客戶經(jīng)理崗位，善于與船東處朋友的運力人才充實運力代理崗位，善于運營船舶的航運技術(shù)人才充實船隊江輪崗位，善于從事車輛管理的專業(yè)人才經(jīng)營公司自有車輛運營經(jīng)理崗位，還有公司急需的現(xiàn)代物流企業(yè)軟件開發(fā)和信息管理的高端人才”。
“人才是第一資源”，而目前公司出現(xiàn)了“人員高度富余，人才極端緊缺”的尷尬現(xiàn)象，作為公司的一員深感憂慮與自責(zé)，未來我將努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，向公司所需人才方向靠攏，打破現(xiàn)有崗位困惑，力求實現(xiàn)工作內(nèi)容及方法轉(zhuǎn)型，與公司共成長。
2020年的公司職代會，讓我充滿了信心！進一步了解了公司的現(xiàn)狀，明確了今年的工作目標和方向。今年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展決勝之年，我也將不忘初心、盡職盡責(zé)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻綿薄之力。
智慧物流服務(wù)中心
姜偉杰
